您当前的位置: 首页 > 新闻资讯 > 行业新闻

互联网+”时代的企业IT策略


时间:2017-09-06 15:15      点击:

 
无论是“互联网+”还是“新常态”,IT肯定要碰到实实在在的问题以及挑战。针对问题和挑战有什么样应对的策略?这些策略怎么能更好的有体系来支撑?支撑策略的框架或架构是什么样的?
全面的互联网化,互联网将渗透到企业的研发、生产、供应链以及销售和售后服务各个环节。互联网的特性是通过大数据、大流量、大平台的支撑,来优化整个价值链。因此,对整个IT策略和架构,提出新的要求。
互联网+时代企业IT的挑战
1、互联网化的价值:企业要做互联网转型或者互联网化,管理团队需要关注价值。通过互联网,通过IT技术寻找业务创新点,并且创新点必须要有商业价值。
2、"新IT"的创新应用:新的IT应用,“云物移大智”需要落地,要实实在在的找到有商业价值的创新点,把它结合起来。
3、旧IT系统整合:新的IT架构模式需要能够与旧的IT系统融合。
4、IT架构的适应性:支撑互联网化的IT架构要有适应性,什么样的架构模式能够更好的支撑一个企业向互联网转型,同时架构又能够与老的,传统的IT架构做很好的融合。
5、业务与IT的关系:在互联网化要求下,IT和业务是怎么样的关系?是IT引领业务,还是IT仍然是相对被动的服从和支撑业务,需要明确。
6、可接受的IT投入。基于商业价值的评估,需要投入多少钱,投入什么样的资源

企业互联网化的关键策略
1、创新:创新驱动,创新牵引,通过新技术来寻找与业务结合的创新点,不仅需要有商业价值,也要有适应互联网化的IT架构创新。
2、整合:传统企业本身具有很多IT资产与其它相关资源,如何进行整合利用?而且整合是做好一切的基础。
3、治理:要有制度保障,有与互联网化相适应的组织制度,以及绩效体系的支撑。
4、转型:转型涉及到多方面,IT部门要转型,业务要转型,而且IT建设模式要转型,如果都是自建的话,庞大IT投资很难。转型是一个长期的过程,转型一直在路上。
企业IT战略和架构规划的关注点
1、解决现有IT系统的问题。互联网+规划首先还是要解决现有系统存在的问题。
2、探讨新的业务创新。互联网化业务的创新点,商业价值的创新点需要洞察力。因此,IT人员,CIO不但要有推动力、引导力,还要有洞察力。
3、处理好线上线下的关系。线上线下两种方式需要平衡处理。
4、借鉴其他领域的经验。跨界借鉴,会很有启发意义。
5、.探索新IT引入与应用。对于并使用好“新IT”云大移物智等技术。